在停牌21天之后，紅旗連鎖（002697.SZ）3月17日晚間發布公告稱，公司使用自有資金2.38億元，收購成都紅艷超市有限公司（下稱紅艷超市）超市業務相關資產（包括物流配送中心、125家門店及相關設施設備），并于3月17日簽署了《資產轉讓協議》。
3月17日，接受界面新聞記者采訪時，紅旗連鎖董秘曹曾俊說，在此次并購之前，紅旗連鎖超市已經擁有了成都及周邊地區的1600家門店，但是對于四川境內的二三級市場的覆蓋還不充分。而紅艷超市門店的布局對紅旗連鎖網點存在互補性。
紅旗連鎖因為在中南海經營了將近十年的中南海超市而知名，不過該超市已于2013年3月14日之前關閉。據公開資料顯示，紅旗連鎖1993年成立，2012年9月5日上市，成為A股市場首家便利連鎖超市上市企業，2014年營業收入為47.64億元，是成都最大的連鎖超市。
根據成都本地媒體報道，紅艷超市在被紅旗連鎖并購前，有超過125家店鋪，約50家店鋪布局在溫江，其他則分布在郫縣、都江堰、雅安等區縣和四川二三線城市。該公司擁有占地3萬平方米的物流配送中心、紅艷企業總部綜合大樓、雅魯藏布五星級大酒店等，擁有員工千余人。
紅艷規模雖然不大，但同樣可以對紅旗連鎖目前網店布局進一步優化，而且紅艷超市布局還覆蓋了目前在全國炙手可熱的康巴旅游線路。“由于旅游產業也是四川的優勢產業，搶占這塊零售業市場不僅僅能將紅旗連鎖的特色產品，如四川土特產等，通過游客銷往全國乃至世界各地，還能將旅游景點的優質特色產品納入紅旗連鎖，充實銷售品類。”曹曾俊說。
而另一個重要目的則是IMP（綜合服務平臺）及O2O戰略的實施。2014年12月紅旗連鎖上線IMP新型服務平臺，通過IMP平臺“電子貨架”，消費者可以瀏覽到紅旗連鎖所有的商品，并進行下單。消費者通過“電子貨架”下單后，可以選擇到店自提，也可以由門店送貨上門。紅旗希望聯手支付寶、微信、渤商所等平臺，結合線下1600家門店網點優勢，打造本地化O2O平臺。
“IMP的初衷雖然是為了服務本土的紅旗連鎖的客戶，但是在邊際成本不變的情況下，增大覆蓋區域和增加網點布局，將為公司帶來更大的經濟效益。”曹曾俊說。
此外，作為紅旗連鎖登陸資本市場后的第一次并購，紅旗連鎖希望通過這次并購，為下一步走出四川市場，向外拓展，積累一些并購的經驗。“我們下一步將繼續從四川出發，選擇一些管理規范，經營狀況良好的連鎖超市，繼續并購。”曹曾俊透露。
而之所以選擇此時實施這次并購計劃，是因為一般三四月份是零售業銷售的淡季，隨著新增的125家門店加入紅旗連鎖，會有一個調整期，在接下來的一周里，紅旗連鎖將統一組織新門店的員工招聘和培訓計劃，盡快把新門店的網點納入紅旗連鎖的總網點布局當中。
根據紅旗連鎖董事長曹世如的計劃，在上市3年后，即2015年，在川門店將由上市時的1200多家增加至2100多家，對紅艷的收購，離其預設目標又邁進了一步。 （界面記者徐雅玲）